К какой категории относится заместитель финансового директора

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (495) 332-37-90
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 449-45-96 Доб. 640

Скачать Скачано: 1. Планирует и осуществляет минимизацию возможных финансовых потерь корпорации. Принимает участие в поборе персонала в финансовый отдел. Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающимися деятельности отдела. Выносить на рассмотрение директора по персоналу предложения по улучшению деятельности отдела. Требовать представления документов, оформленных надлежащим образом, исходя из требований трудового законодательства и внутренних нормативных актов компании.

Большинство респондентов считают, что одна из самых влиятельных единиц в руководстве любой компании — это финансовый директор. Опрошенные отметили, что по степени воздействия он занимает почетное второе место после гендиректора.

Необходимость наличия должностной инструкции. Общие положения должностной инструкции.

Должностная инструкция финансового директора (рус.)

Большинство респондентов считают, что одна из самых влиятельных единиц в руководстве любой компании — это финансовый директор. Опрошенные отметили, что по степени воздействия он занимает почетное второе место после гендиректора.

Но что именно входит в обязанности ФД, какие у него функции и за что он отвечает, знают далеко на все. Чем занимается финансовый директор предприятия и какие у него границы ответственности? Об этом в нашей статье. Финансовый директор играет очень важную роль в бизнесе.

У каждого предприятия есть деньги, которые обязательно нужно контролировать. Основная цель финансового директора — заставить финансы работать, то есть сделать так, чтобы они приносили прибыль. Он определяет, как лучше распределить бюджет, куда направить средства, где и на каких условиях взять кредит, составляет статьи расходов компании на ближайший период.

Чем отличаются функции бухгалтера от обязанностей финдиректора? Тем, что бухгалтер только наблюдает за движением финансовых средств и готовит отчетность для ИФНС. Финансовый директор занимается организацией управленческого учета.

Благодаря грамотному управленческому учету становится ясно, в каком финансовом положении находится предприятие без жестких ограничений бухучета. Можно увидеть объективные показатели:. Профессиональный бухгалтер готовит качественные отчеты, где отражено прошлое вашей финансовой деятельности в течение отчетного периода. Он многое рассказывает о прошлом, но о будущем — ничего.

Вместе с тем финдиректор планирует расходы и доходы, финансовые потоки. Бухгалтер же ценные прогнозы на последующие периоды не делает. Итак, чем занимается финансовый директор, какие у него главные задачи? Данный специалист планирует бюджет, управляет финансовыми потоками и контролирует движение денежных средств.

Только умный и опытный финдиректор способен, к примеру, подсчитать, когда именно в будущем ваше предприятие начнет испытывать нехватку оборотных средств, в каком объеме и почему. Финансовый директор формирует систему метрик, позволяющую управлять факторами воздействия на доходы и расходы. Это может быть система традиционных финансовых коэффициентов коэффициент покрытия, коэффициент текущей ликвидности и т.

Зачастую финансового директора называют финансовым менеджером и финансовым управляющим. Эти термины — синонимы. Употребляют их потому, что пока нет закона, четко устанавливающего функции разных специалистов по финансам. За границей, наоборот, ситуация иная: функции финдиректора прописаны четко и ясно.

Такая же ситуация с зарубежными представительствами российских компаний. Всю финансовую деятельность в иностранной фирме контролирует именно финансовый директор, или вице-президент по финансам. Ему подчиняются начальник финансовой службы и главный бухгалтер, которые в свою очередь руководят финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другим персоналом. Уровень финансового менеджмента в России пока отстает от других стран, и именно поэтому нет четкого распределения функций и задач между финансистами.

Если фирма маленькая, то, как правило, в ней один специалист по финансам, отвечающий за всю финансовую деятельность.

Как правило, это финансовый директор финансовый менеджер. На должность он назначается управляющим. В некоторых финансовых учреждениях, таких как банки и кредитные отделения, компании-посредники, обеспечивающие взаимодействие трейдеров с рынком, а также предприятия, специализирующиеся на операциях по доверительному управлению ресурсами, трудовые функции финансистов обозначены четче. Чем занимается финансовый директор, знают не все. Из-за этого многие компании, нанимающие претендента на работу и рассматривающие резюме финансового директора, не до конца понимают, что он должен делать.

Гендиректор не знает, какие задачи ставить, какими полномочиями наделять ФД для их решения. Финдиректор не понимает, что нужно от него в той или иной ситуации и как выполнить задачу. Директор по подбору персонала не до конца осознает, какого специалиста искать, но при этом найти сотрудника нужно.

К чему это приводит? И гендиректор, и отдел кадров начинают концентрироваться на формальных показателях: образовании, опыте работы, базовых знаниях кандидата в области финансов. Но так действовать не нужно, поскольку гарантий успешного исхода дела в данном случае нет. К этому вопросу можно подойти более профессионально и грамотно. Компания должна понять, что нужен профессионал, осознающий, что, зачем и для чего он делает, способный оперативно решать поставленные задачи.

Финансовый директор для успешной деятельности должен обладать не только теоретическими знаниями, но и практическими навыками. Функции — это то, что в данном случае финансовый директор обязан делать. У каждой функции должна быть относительно постоянная цель или совокупность целей , для достижения которой формируют комплекс задач.

У каждой задачи есть итоговый результат, достижимость которого можно легко проверить. Инструмент — это метод достижения цели или решения задачи. Данное понятие менее масштабно, чем задача. Для решения одной и той же задачи можно применять различные инструменты.

Под этим углом известные всем понятия, такие как KPI, бюджетирование, кредитование, управление потоками денежных средств, финансовый учет, ERP и т. Насколько важно умение ФД применять определенный инструмент? Это не имеет значения. Безусловно, он должен уметь использовать какие-то инструменты, чтобы успешно работать.

Но какие именно это будут инструменты, неважно. Главное — чтобы специалист умел достигать целей. Это на первом месте. Инструменты — на втором. Нельзя брать на работу кандидата лишь потому, что он умеет применять конкретный инструмент например, планировать бюджет или разрабатывать KPI. Нужно удостовериться: он знает, что и для чего делает. Это очень важно. Поэтому, чтобы наиболее полно понять функции финансового директора, приведем пример по аналогии.

Допустим, мы принимаем на работу профессионального боксера или ставим в спортивном тотализаторе на какого-то спортсмена. Боксер владеет множеством приемов инструментов. Но для нас его теоретические знания неважны. Нам важен лишь его потенциал — сумеет ли он обойти соперника в бою?

Какой прием он для этого применит, не имеет значения. Каждый боксер имеет у себя в арсенале несколько коронных ударов. Но нас не волнует, каким путем боксер победит соперника — он должен продемонстрировать свою способность побеждать. В связи с этим боксеров представляют очень кратко: сколько лет, какой рост и вес, число побед и проигрышей.

И уже потом комментаторы рассказывают о коронных ударах одного и другого боксера. Если придерживаться именно такой точки зрения, популярная модель SOFIA по которой финансовые решения делят на стратегические S , операционные О , по финансированию I , инвестированию I и аналитике А не очень поможет нам определить функции.

Вывод: главное, чтобы соискатель на должность финансового директора понимал свои цели. Какими они могут быть? Чтобы их выявить, нужно понимать, что в процессе роста предприятия точные формулировки целей меняются. Причина проста: цели у маленькой фирмы и масштабной корпорации не могут быть одними и теми же. Поэтому, чтобы определить основные функции финансового директора, мы должны подняться на одну ступень выше и выявить обязанности, которые остаются почти неизменными в течение всего периода существования фирмы.

Несмотря на то, что цели и инструменты неизбежно будут меняться, и не раз. Вас также может заинтересовать: Эффективное управление: что это такое и как его реализовать.

В связи с этим попытаемся установить для финдиректора другие функции. Сразу оговоримся, что для обозначения не будем использовать сложные термины, а назовем их просто, чтобы суть понял каждый. Финансы — основа бизнеса. Если у компании недостаточно средств для ведения текущей деятельности, то работа просто останавливается. Персонал перестает работать, поставщики прекращают поставки сырья, материалов, услуг и проч. Прибыль компании при этом неважна. Главный момент — наличие или отсутствие у предприятия средств для совершения текущих платежей.

Здесь намечается основная цель измеримый конкретный результат : организация должна всегда располагать достаточным объемом средств для ведения деятельности.

Чтобы достичь этой цели, компании используют различные финансовые инструменты: прогнозируют финансовые потоки, привлекают заемные средства и инвестиции и т.

От этой функции во многом зависит реализация других видов деятельности. Если она не выполняется, другие функции становятся почти неосуществимыми. Как она работает? Чтобы лучше это понять, приведем пример взаимодействия предыдущей и данной функций. Чтобы у компании было достаточно средств для ведения деятельности, финдиректор должен разработать прогнозный план: когда и в каком объеме предприятие получит деньги, какие и когда понесет расходы.

Этот план он не придумывает, а опирается при его составлении на производственный план, полученный от начальника производства. В данном документе обозначено, что и в каком объеме планирует выпустить предприятие.

При этом начальник производства не может установить, что и в каком объеме выпускать, до тех пор, пока директор по продажам не сообщит, что и в каком объеме он планирует продать. И так далее.

Должностная инструкция финансового директора

Должностная инструкция финансового директора разработана на основе Квалификационного справочника должностей. Предложенная типовая должностная инструкция финансового директора может служить основой для разработки должностной инструкции, содержащей более конкретный перечень должностных обязанностей финансового директора с учетом особенностей предприятия, организации производства, труда и управления, а также прав и ответственности финансового директора. При необходимости обязанности могут быть распределены между несколькими исполнителями. Должностные обязанности финансового директора зависят специфики деятельности компании и от поставленных перед финансовым директором задач.

Должностная инструкция заместителя директора по финансам

В обязанности руководителя, ответственного за финансы компании, входит решение достаточно широкого круга задач. Стратегическое управление финансами должно способствовать эффективному использованию денежных средств , в соответствии со стратегическими целями и текущими нуждами предприятия. Также специалист должен разрабатывать пути повышении эффективности использования финансовых ресурсов. К основным из задач относятся:. Обязанности финансового директора предприятия предполагают создание всех необходимых условий на предприятии для реализации инвестиционной и дивидендной политики компании, эффективного управления источниками средств, доходами и расходами.

Обязанности финансового директора. Функции, инструкции и задачи

Общие положения Финансовый директор относится к категории руководителей. На должность финансового директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое образование и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 5 лет. Финансовый директор должен знать: - Законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Назначение на должность финансового директора и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия. Финансовый директор подчиняется непосредственно руководителю предприятия. На время отсутствия финансового директора командировка, отпуск, болезнь, пр. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. Должностные обязанности Финансовый директор:. Администрация может не разделять точку зрения авторов информационных материалов и не несет ответственности за размещаемую пользователями информацию. Ваш аккаунт не активирован.

Заместитель финансового директора обязанности

Результатов: Точных совпадений: 1. Затраченное время: мс. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность заместителя директора по финансам [Наименование организации в родительном падеже] далее — Компания. Заместитель директора по финансам назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

Параллельный учет внеоборотных активов. Полнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения.

Финансовый директор: главный после главного

.

.

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных